Diagnóstico Estratégico de Aplicação Incentivada

Progresso

Responda as etapas para gerar o mapa preliminar.

Etapa 1 de 5

11. Momento estratégico

22. Território e presença institucional

33. Histórico, ativos e oportunidades existentes

44. Direcionamento do projeto

55. Governança, evidências e decisão

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1. Momento estratégico

Entenda por que a empresa avaliaria uma aplicação incentivada agora.

Qual é a principal prioridade institucional da empresa nos próximos 12 meses? *

Selecione até 3 opções.

Fortalecer reputação institucional Ampliar presença em regiões estratégicas Melhorar relacionamento com comunidades do entorno Gerar evidências para sustentabilidade, impacto ou governança Criar um projeto próprio com mais controle e narrativa Reduzir ações pontuais ou patrocínios reativos Apoiar cultura, esporte, educação, saúde ou causas sociais com mais estratégia Atender exigências de clientes, auditorias, certificações ou cadeia produtiva Fortalecer relacionamento com poder público e instituições locais Melhorar posicionamento perante conselho, diretoria ou matriz Ainda não está claro

O que motivou a empresa a avaliar incentivos fiscais neste momento? *

Selecione até 2 opções.

Interesse em usar melhor parte do imposto devido Necessidade de estruturar projetos com impacto comprovável Busca por alternativas ao uso de caixa próprio Demanda interna da diretoria ou conselho Pressão de clientes, mercado ou cadeia produtiva Interesse da área de ESG, sustentabilidade ou impacto Interesse da área de marketing, marca ou relações institucionais Recebimento frequente de pedidos de patrocínio Interesse em organizar ações já existentes Curiosidade sobre o potencial identificado na calculadora

Qual área interna tende a liderar essa pauta? *

CEO / Presidência Diretoria financeira Fiscal / Tributário ESG / Sustentabilidade Marketing / Comunicação Relações institucionais RH / Pessoas Jurídico / Compliance Conselho / Matriz Ainda não está definido

2. Território e presença institucional

Mapeie onde o projeto pode gerar mais sentido estratégico.

Qual território deve ser priorizado em uma possível estratégia incentivada? *

Cidade sede da empresa Cidades onde a empresa possui unidades Comunidades do entorno da operação Região com maior exposição institucional Região onde a empresa quer crescer Territórios estratégicos para clientes ou fornecedores Estado específico Atuação nacional Ainda não está definido

Que tipo de relação a empresa tem com esse território? *

Selecione até 3 opções.

É onde está sua principal operação É onde concentra colaboradores É onde possui impacto econômico relevante É onde precisa fortalecer reputação É onde enfrenta pressão social, ambiental ou institucional É onde quer ampliar presença de marca É onde tem clientes ou fornecedores estratégicos É onde já apoia ações locais É um território sensível para licença social para operar Ainda não temos essa leitura

Qual público é mais estratégico para a empresa se aproximar ou impactar? *

Selecione até 3 opções.

Comunidade do entorno Crianças e adolescentes Jovens em formação Escolas públicas Professores e educadores Pessoas idosas Pessoas com deficiência Mulheres Famílias dos colaboradores Fornecedores locais Clientes e parceiros Poder público Imprensa e formadores de opinião Comunidade geral

3. Histórico, ativos e oportunidades existentes

Identifique o que já existe e pode orientar a criação futura de projetos.

A empresa já realiza ou apoia alguma ação institucional, social, cultural, esportiva, ambiental ou comunitária? *

Sim, de forma estruturada e recorrente Sim, mas de forma pontual Sim, principalmente por pedidos de patrocínio Já realizou, mas não mantém atualmente Não realiza ações desse tipo Não sei responder

Qual é o principal problema das ações atuais? *

São boas ações, mas pouco estratégicas Geram impacto, mas pouca evidência Geram visibilidade, mas pouco resultado mensurável Não se conectam claramente ao negócio Não se conectam claramente ao território Não entram em relatório institucional ou de sustentabilidade Dependem de verba própria da empresa São muito reativas a pedidos externos Não há governança clara de escolha e acompanhamento A empresa ainda não realiza ações

Quais ativos a empresa já possui e que poderiam ajudar na criação de um projeto? *

Selecione todas as opções aplicáveis.

Espaços físicos próprios Unidades em cidades estratégicas Relacionamento com escolas ou universidades Relacionamento com entidades locais Relacionamento com poder público Equipe interna de comunicação Equipe interna de sustentabilidade ou ESG Voluntariado corporativo História ou memória institucional relevante Produtos, serviços ou conhecimento técnico que podem inspirar o projeto Canais digitais com boa audiência Eventos ou datas institucionais recorrentes Nenhum ativo claro no momento

A empresa costuma receber pedidos de patrocínio ou apoio? *

Sim, com frequência Sim, eventualmente Sim, mas sem critério claro de decisão Pouco Não recebe Não sei responder

Como esses pedidos são avaliados hoje? *

Por decisão da diretoria Pela área de marketing/comunicação Pela área de ESG/sustentabilidade Pela área financeira Caso a caso, sem política clara Não há processo definido Não se aplica

4. Direcionamento do projeto

Defina temas, formatos e legado desejado para orientar a tese do projeto.

Quais eixos parecem mais aderentes à empresa? *

Selecione até 4 opções.

Cultura e identidade territorial Educação e formação Esporte e qualidade de vida Saúde e cuidado Inclusão e acessibilidade Criança e adolescente Pessoa idosa Desenvolvimento territorial Memória, patrimônio e história local Empregabilidade e futuro do trabalho Meio ambiente e sustentabilidade Diversidade e inclusão Inovação social Segurança, cidadania e convivência comunitária Ainda não sabemos

Qual formato de projeto parece mais interessante? *

Selecione até 3 opções.

Oficinas continuadas Programa educacional em escolas Formação profissional ou capacitação Circuito cultural ou evento territorial Festival, mostra ou exposição Projeto esportivo comunitário Programa de saúde, cuidado ou qualidade de vida Produção audiovisual, documentário ou conteúdo educativo Preservação de memória, patrimônio ou identidade local Programa de acessibilidade e inclusão Projeto itinerante em várias cidades Plataforma, campanha ou jornada educativa Ainda não sabemos

Que tipo de legado a empresa gostaria que o projeto deixasse? *

Selecione até 3 opções.

Formação de pessoas Fortalecimento da comunidade local Melhoria de acesso à cultura, esporte, saúde ou educação Evidências para relatório institucional Conteúdo e narrativa para comunicação de marca Relacionamento com públicos estratégicos Maior presença territorial Continuidade anual da agenda de impacto Criação de uma marca social própria Case institucional para diretoria, clientes ou mercado Ainda não está definido

O projeto deveria ter qual perfil? *

Mais institucional e reputacional Mais social e comunitário Mais educacional Mais cultural Mais esportivo Mais ligado à saúde ou cuidado Mais ligado à sustentabilidade Mais ligado à inclusão e acessibilidade Ainda não sabemos

5. Governança, evidências e decisão

Prepare os próximos passos internos e registre restrições importantes.

Que tipo de evidência seria mais útil para a empresa? *

Selecione até 4 opções.

Relatório de impacto Indicadores quantitativos Indicadores qualitativos Fotos e vídeos profissionais Depoimentos de participantes Lista de presença ou registros de participação Materiais para relatório de sustentabilidade Conexão com ODS Evidências para auditoria, diretoria ou conselho Conteúdo para comunicação institucional Prestação de contas clara e organizada Registro de impacto territorial

Quem precisa participar da decisão para avançar? *

Selecione todas as opções aplicáveis.

CEO / Presidência Diretoria financeira Fiscal / Tributário Contabilidade Jurídico Compliance ESG / Sustentabilidade Marketing / Comunicação Relações institucionais RH / Pessoas Conselho Matriz / holding

O que a empresa precisaria receber para decidir com mais segurança? *

Selecione até 4 opções.

Estimativa de potencial fiscal consolidada Sugestões de caminhos de projeto Análise de mecanismos aplicáveis Riscos e condições de uso dos incentivos Modelo de governança e prestação de contas Exemplos de projetos possíveis Cronograma preliminar Explicação para área fiscal/contábil Apresentação executiva para diretoria Reunião de alinhamento com áreas internas

Existe algum tema, público, região ou tipo de exposição que a empresa deseja evitar?

Existe alguma informação importante que não foi tratada até aqui e que você gostaria de registrar?